Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1851641Обновлено 18 августа
В избранные

Руководитель отдела

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 46 лет (2 апреля 1971), высшее образование, женат, есть дети
Волгоград, Волгоград , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет и 9 месяцев
1 год и 4 месяца
май 2016 — н.в.
Руководитель обособленного подразделения
Дистрибьюторская компания Вектор-М, Волгоград, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Полное управление подразделением, ведение и контроль продаж
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж, АКБ, дистрибьюции и продуктивным визитам торгового персонала. Работа с ключевыми клиентами.
Проведение переговоров, ввод продукции, проведение ротаций, увеличение представленности, расширение доли полки, маркетинговой активности.
Развитие каналов продаж и клиентской базы (традиционная розница, опт, сетевой ритейл, аптечный сегмент), повышение рентабельности подразделения. Анализ конкурентов. Ценообразование. Отслеживание и минимизация ПДЗ
Организация и контроль кадровой деятельности в части подбора, найма, адаптации и обучения сотрудников.
Мониторинг и управление складскими остатками
Полный цикл административно-хозяйственной деятельности подразделения
Организация и управление бизнес-процессами.
Управление транспортной логистикой (склад, хранение, доставка, ревизии); Контроль исполнения бюджетов филиала, оперативный контроль затрат.
Выполнение целевых бюджетных показателей.
4 года и 2 месяца
апрель 2012 — май 2016
Территориальный менеджер
Ontex Ru, Волгоград, полная занятость
http://Ontex.ru
Производитель средств гигиены. Оптовые продажи и дистрибьюция
Ontex International – ведущий производитель средств детской, женской и больничной гигиены в Европе. Осуществляю выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции продукции на выделенной территории. Привлечение к работе максимального количества клиентов. Достижение поставленных целей в рамках качественного покрытия, продвижения торговых марок. Увеличение количества лояльных, и привлечение новых конечных потребителей.
Контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Осуществление мониторинга и корректировки цен на продукцию в рамках рекомендуемых стандартов. Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн, рекламные материалы. Разработка сетевого ритейла, проведение ключевых переговоров, введение продукции в матрицу, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для усиления присутствия в торговых сетях. Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице. Увеличил товарооборот дистрибьюторов.
9 месяцев
октябрь 2009 — июнь 2010
Директор по продажам
ООО «ТК «Мираторг», Москва, полная занятость
http://miratorg.ru
Оптовые продажи и дистрибьюция
Открытие филиала с «нуля». Бизнес планирование, руководство и управление продажами на выделенной территории. Создание и построение системы дистрибуции продукции в регионе.
Организация работы коммерческого отдела (20 чел.), с целью выполнения показателей доходной части бюджета
филиала (выполнение плана по наценке, обороту, дебиторской задолженности). Анализ показателей продаж.
Планирование развития территории и стратегии продаж компании, подготовка индивидуальных планов продаж,
постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации, внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых представителей и мерчендайзеров. Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Прошел тренинг Базовые навыки управления (2010г.): «Циклы управления»: Планирование. Организация. Обучение. Мотивация. Контроль. Оценка. Коммуникации. (место проведения – г. Волгоград).
10 месяцев
май 2008 — февраль 2009
Руководитель обособленного подразделения
ООО «Бизнес Сервис», Москва, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Построение обособленного подразделения с «нуля», решение текущих вопросов с проверяющими и контролирующими
организациями.
Бизнес планирование, руководство и управление подразделением компании (3 отдела + отдел HoReCa) - 20 чел..
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых
представителей и мерчендайзеров.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей,
разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ показателей продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации,
внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Контроль размера дебиторской задолженности и товарного запаса дистрибуторов.
Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов.
Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Планирование бюджета, разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Разработка и координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной
территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, внедрение и контроль реализации маркетинговых мероприятий
для продвижения продукции в сетевом ритейле и независимой рознице, направленных на увеличение объема
продаж и дистрибьюции, исходя из стратегических целей и задач компании на вверенной территории.
Обеспечение эффективной реализации трейд-маркетинговых активностей.
Создание системы дистрибуции продукции в регионе, как прямой, так и через дистрибуторов.
Прошел обучение на конференции для управляющих обособленных подразделений (2008г.):
«Стратегия развития 2009. Управление персоналом. Презентация. Менеджмент и самоорганизация.
Кадровое делопроизводство»(место проведения – г. Москва, продолжительность – 40 часов).
9 месяцев
сентябрь 2007 — май 2008
Региональный менеджер по Волгоградской, Астраханской области и республике Калмыкия
«Riston Tea Company», Москва, полная занятость
http://riston.ru
Оптовые продажи и дистрибьюция
Бизнес планирование и координация работы на территории, дистрибьюторов компании.
Развитие и управление продажами на выделенной территории, ротация и открытие новых дистрибьюторов.
Формирование заказов, отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов, контроль дебиторской задолженности.
Бизнес-планирование, разработка плановых заданий для сотрудников компании и контроль их выполнения.
Контроль исполнения заключенных договоров, включая подписание всех относящихся к ним документов, в том
числе дополнительных соглашений. Формирование ценовой политики.
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции
продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов.
Разработка и координация работы сетевого ритейла, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж. Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия,
продвижения торговых марок.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров и торговых представителей.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2004 — сентябрь 2006
Региональный представитель
ЗАО «ДК Авалон», Москва, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня
дистрибуции продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов,
созданию и внедрению стратегии эффективного управления продажами.
Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия, продвижения
торговых марок. Создание доминирующего присутствия торговых марок, увеличение количества лояльных,
и привлечение новых конечных потребителей. Увеличение объемов продаж на выделенной территории.
Отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и
координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Совершенствование выкладки
продукции по стандартам и правилам утвержденного плана мерчендайзинга и взаимодействие с торговыми представителями дистрибуторов в рамках его обеспечения. Выполнение задач по поддержанию торговых
марок, составление адресных программ наиболее значимых точек для проведения рекламных акций.
Целенаправленное расширение числа активных точек, с которыми ведется работа. Поиск новых перспективных
точек, правильное определения доминаторов на рынке и развитие бизнеса с ними, привлечение их к участию в маркетинговых программах.
Предоставление полной информации о преимуществах товара работникам рынков и магазинов, обучение,
консультирование и стимулирование работников рынков на работе по продвижению продукции. Информирование
их о новинках ассортимента и проведении рекламных мероприятий. Осуществление мониторинга и корректировки
цен на продукцию предприятия в рамках рекомендуемых стандартов, отслеживание контрафактной продукции.
Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн,
рекламные материалы. Подготовка отчетной документации и другой оперативной документации по утвержденному
порядку в соответствии с задачами цикла посещений.
Разработка сетевых структур, введение продукции, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для
усиления присутствия в торговых сетях согласно стандарту качественного покрытия.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Начал работу с нуля. Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице.
Увеличил товарооборот дистрибьютора с 150000 руб до 1200000 руб. Разработал и ввел продукцию в федеральные и локальные сети Волгограда:"Перекресток", "Рамстор", "Магнит", "Пятерочка", "МАН", "Радеж".
Прошел ежегодные атестации в компании в Москве, тренинги по продукту, всероссийские ежегодные конференции группы компаний "Авалон".
Высшее образование
2009
Всемирный технологический университет
Экономический
Заочная форма обучения
Менеджмент
Курсы
2002
Региональный учебный центр профессиональной подготовки
Менеджер-руководитель предприятия
Волгоград
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки управления персоналом: Опыт подбора и обучения сотрудников, проведение полевых тренингов, планирование работы сотрудников, постановка задач, контроль и анализ работы подчиненных. Освоения и развитие закрепленной территории с нуля, а также развитие дистрибьюции на всей вверенной территории. Навыки работы с дистрибьюторами по нескольким регионам одновременно, формирование заказов, отслеживание дебиторской задолженности и товарных остатков, на складах дистрибьюторов. Анализ продаж и проведение маркетинговой политики. Личный опыт продаж в различных сферах рынка. Знание крупных оптовых компаний и предприятий рынка городов ЮФО: Волгоград, Астрахань, Элиста и т.д.
Опыт "вхождения" в федеральные и региональные торговые сети.
Вырос по карьерной лестнице от мерчендайзера до Руководителя обособленного подразделения.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, 1С Бухгалтерия версия 7.7.), ВАТ, Outlook, Novision, PowerPoint, Интернет.
Дополнительные сведения
Коммуникабельный, исполнительный, стрессоустойчивый, нацеленный на результат, готов к командировкам, способный самостоятельно принимать решения, организаторские способности, дипломатичный, ответственный.
1. Каждый руководитель должен обладать как минимум тремя важнейшими качествами – это настойчивость в достижении цели, организаторские способности, ответственность.
2. Для того, чтобы в коллективе всегда была рабочая атмосфера, каждый сотрудник должен заниматься именно своими обязанностями, быть коммуникабельными и ответственными, а при возникновении конфликта быть дипломатичными.
3. Когда я руковожу коллективом, я предпочитаю, чтобы мои отношения с подчиненными были позитивно настроены на рабочую обстановку.
4. Я считаю, что мой стиль руководства можно назвать: продуктивным, нацеленным на результат.
5. Для того, чтобы руководить людьми, надо уметь управлять собой и своими подчиненными на повышение эффективности работы всех сотрудников, необходим набор знаний и персональных качеств, большинство из которых смогут быть развиты благодаря комбинации теоретического обучения и опыта.
6. Главное назначение руководителя любого уровня быть профессионалом в своем деле, строго контролировать выполнение своих функциональных обязанностей подчиненными, реализовывать выработанную стратегию развития предприятия для получения предприятием максимальной прибыли.
7. Чтобы мотивировать подчиненных к достижению поставленной задачи нужно разбираться в человеческой психологии, чтобы уметь наладить позитивные взаимоотношения, уметь оказывать влияние на других - убедительно, но без нажима, создать атмосферу доверия и уважения, заинтересовать, настроить на успешный результат, нацелить на эффективную и производительную работу.
8. Я получаю удовлетворение от выполненной работы, когда полностью погружаюсь в нее и творчески подхожу к выполнению поставленных задач.
9. В своем опыте руководителя я считаю наиболее ценным умение нацелить на успех, (тренерские качества), настойчивость в достижении цели, самодисциплина, уметь управлять при планировании и организации продаж.
Люблю отдых на природе, слушать музыку, видео, DVD, общаться с друзьями.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта, начальник отдела
40 000 Р
Специалист по государственным / коммерческим закупкам (тендерам) и СМК на предприятии, инженер, ООО ВНИПИ "Тяжпромэлектропроект"
Руководитель проекта, начальник отдела
Руководитель отдела продаж
70 000 Р
Директор, ООО "АгроТех"
Руководитель отдела продаж
Руководитель обособленного подразделения, Начальник отдела продаж
По договоренности
Руководитель обособленного подразделения, ООО "Техноавиа-Волгоград"
Смотреть все резюме
Резюме № 1851641 в открытом доступе Последнее обновление 18 августа, 20:19

Резюме

Руководитель отдела По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 2 апреля 1971, 46 лет. Женат, есть дети.
Волгоград, Волгоград, готов к переезду
05.2016—н.в.   1 год 4 месяца
Руководитель обособленного подразделения
Дистрибьюторская компания Вектор-М, г. Волгоград, полная занятость.
Полное управление подразделением, ведение и контроль продаж
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж, АКБ, дистрибьюции и продуктивным визитам торгового персонала. Работа с ключевыми клиентами.
Проведение переговоров, ввод продукции, проведение ротаций, увеличение представленности, расширение доли полки, маркетинговой активности.
Развитие каналов продаж и клиентской базы (традиционная розница, опт, сетевой ритейл, аптечный сегмент), повышение рентабельности подразделения. Анализ конкурентов. Ценообразование. Отслеживание и минимизация ПДЗ
Организация и контроль кадровой деятельности в части подбора, найма, адаптации и обучения сотрудников.
Мониторинг и управление складскими остатками
Полный цикл административно-хозяйственной деятельности подразделения
Организация и управление бизнес-процессами.
Управление транспортной логистикой (склад, хранение, доставка, ревизии); Контроль исполнения бюджетов филиала, оперативный контроль затрат.
Выполнение целевых бюджетных показателей.
04.2012—05.2016   4 года 2 месяца
Территориальный менеджер
Ontex Ru, г. Волгоград, полная занятость.
Ontex International – ведущий производитель средств детской, женской и больничной гигиены в Европе. Осуществляю выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции продукции на выделенной территории. Привлечение к работе максимального количества клиентов. Достижение поставленных целей в рамках качественного покрытия, продвижения торговых марок. Увеличение количества лояльных, и привлечение новых конечных потребителей.
Контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Осуществление мониторинга и корректировки цен на продукцию в рамках рекомендуемых стандартов. Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн, рекламные материалы. Разработка сетевого ритейла, проведение ключевых переговоров, введение продукции в матрицу, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для усиления присутствия в торговых сетях. Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице. Увеличил товарооборот дистрибьюторов.
10.2009—06.2010   9 месяцев
Директор по продажам
ООО «ТК «Мираторг», г. Москва, полная занятость.
Открытие филиала с «нуля». Бизнес планирование, руководство и управление продажами на выделенной территории. Создание и построение системы дистрибуции продукции в регионе.
Организация работы коммерческого отдела (20 чел.), с целью выполнения показателей доходной части бюджета
филиала (выполнение плана по наценке, обороту, дебиторской задолженности). Анализ показателей продаж.
Планирование развития территории и стратегии продаж компании, подготовка индивидуальных планов продаж,
постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации, внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых представителей и мерчендайзеров. Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Прошел тренинг Базовые навыки управления (2010г.): «Циклы управления»: Планирование. Организация. Обучение. Мотивация. Контроль. Оценка. Коммуникации. (место проведения – г. Волгоград).
05.2008—02.2009   10 месяцев
Руководитель обособленного подразделения
ООО «Бизнес Сервис», г. Москва, полная занятость.
Построение обособленного подразделения с «нуля», решение текущих вопросов с проверяющими и контролирующими
организациями.
Бизнес планирование, руководство и управление подразделением компании (3 отдела + отдел HoReCa) - 20 чел..
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых
представителей и мерчендайзеров.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей,
разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ показателей продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации,
внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Контроль размера дебиторской задолженности и товарного запаса дистрибуторов.
Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов.
Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Планирование бюджета, разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Разработка и координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной
территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, внедрение и контроль реализации маркетинговых мероприятий
для продвижения продукции в сетевом ритейле и независимой рознице, направленных на увеличение объема
продаж и дистрибьюции, исходя из стратегических целей и задач компании на вверенной территории.
Обеспечение эффективной реализации трейд-маркетинговых активностей.
Создание системы дистрибуции продукции в регионе, как прямой, так и через дистрибуторов.
Прошел обучение на конференции для управляющих обособленных подразделений (2008г.):
«Стратегия развития 2009. Управление персоналом. Презентация. Менеджмент и самоорганизация.
Кадровое делопроизводство»(место проведения – г. Москва, продолжительность – 40 часов).
09.2007—05.2008   9 месяцев
Региональный менеджер по Волгоградской, Астраханской области и республике Калмыкия
«Riston Tea Company», г. Москва, полная занятость.
Бизнес планирование и координация работы на территории, дистрибьюторов компании.
Развитие и управление продажами на выделенной территории, ротация и открытие новых дистрибьюторов.
Формирование заказов, отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов, контроль дебиторской задолженности.
Бизнес-планирование, разработка плановых заданий для сотрудников компании и контроль их выполнения.
Контроль исполнения заключенных договоров, включая подписание всех относящихся к ним документов, в том
числе дополнительных соглашений. Формирование ценовой политики.
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции
продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов.
Разработка и координация работы сетевого ритейла, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж. Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия,
продвижения торговых марок.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров и торговых представителей.
09.2004—09.2006   2 года 1 месяц
Региональный представитель
ЗАО «ДК Авалон», г. Москва, полная занятость.
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня
дистрибуции продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов,
созданию и внедрению стратегии эффективного управления продажами.
Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия, продвижения
торговых марок. Создание доминирующего присутствия торговых марок, увеличение количества лояльных,
и привлечение новых конечных потребителей. Увеличение объемов продаж на выделенной территории.
Отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и
координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Совершенствование выкладки
продукции по стандартам и правилам утвержденного плана мерчендайзинга и взаимодействие с торговыми представителями дистрибуторов в рамках его обеспечения. Выполнение задач по поддержанию торговых
марок, составление адресных программ наиболее значимых точек для проведения рекламных акций.
Целенаправленное расширение числа активных точек, с которыми ведется работа. Поиск новых перспективных
точек, правильное определения доминаторов на рынке и развитие бизнеса с ними, привлечение их к участию в маркетинговых программах.
Предоставление полной информации о преимуществах товара работникам рынков и магазинов, обучение,
консультирование и стимулирование работников рынков на работе по продвижению продукции. Информирование
их о новинках ассортимента и проведении рекламных мероприятий. Осуществление мониторинга и корректировки
цен на продукцию предприятия в рамках рекомендуемых стандартов, отслеживание контрафактной продукции.
Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн,
рекламные материалы. Подготовка отчетной документации и другой оперативной документации по утвержденному
порядку в соответствии с задачами цикла посещений.
Разработка сетевых структур, введение продукции, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для
усиления присутствия в торговых сетях согласно стандарту качественного покрытия.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Начал работу с нуля. Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице.
Увеличил товарооборот дистрибьютора с 150000 руб до 1200000 руб. Разработал и ввел продукцию в федеральные и локальные сети Волгограда:"Перекресток", "Рамстор", "Магнит", "Пятерочка", "МАН", "Радеж".
Прошел ежегодные атестации в компании в Москве, тренинги по продукту, всероссийские ежегодные конференции группы компаний "Авалон".
Высшее
2009
Всемирный технологический университет
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Курсы и тренинги
2002
Региональный учебный центр профессиональной подготовки
Менеджер-руководитель предприятия
Волгоград
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Навыки управления персоналом: Опыт подбора и обучения сотрудников, проведение полевых тренингов, планирование работы сотрудников, постановка задач, контроль и анализ работы подчиненных. Освоения и развитие закрепленной территории с нуля, а также развитие дистрибьюции на всей вверенной территории. Навыки работы с дистрибьюторами по нескольким регионам одновременно, формирование заказов, отслеживание дебиторской задолженности и товарных остатков, на складах дистрибьюторов. Анализ продаж и проведение маркетинговой политики. Личный опыт продаж в различных сферах рынка. Знание крупных оптовых компаний и предприятий рынка городов ЮФО: Волгоград, Астрахань, Элиста и т.д.
Опыт "вхождения" в федеральные и региональные торговые сети.
Вырос по карьерной лестнице от мерчендайзера до Руководителя обособленного подразделения.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, 1С Бухгалтерия версия 7.7.), ВАТ, Outlook, Novision, PowerPoint, Интернет.
Дополнительные сведения
Коммуникабельный, исполнительный, стрессоустойчивый, нацеленный на результат, готов к командировкам, способный самостоятельно принимать решения, организаторские способности, дипломатичный, ответственный.
1. Каждый руководитель должен обладать как минимум тремя важнейшими качествами – это настойчивость в достижении цели, организаторские способности, ответственность.
2. Для того, чтобы в коллективе всегда была рабочая атмосфера, каждый сотрудник должен заниматься именно своими обязанностями, быть коммуникабельными и ответственными, а при возникновении конфликта быть дипломатичными.
3. Когда я руковожу коллективом, я предпочитаю, чтобы мои отношения с подчиненными были позитивно настроены на рабочую обстановку.
4. Я считаю, что мой стиль руководства можно назвать: продуктивным, нацеленным на результат.
5. Для того, чтобы руководить людьми, надо уметь управлять собой и своими подчиненными на повышение эффективности работы всех сотрудников, необходим набор знаний и персональных качеств, большинство из которых смогут быть развиты благодаря комбинации теоретического обучения и опыта.
6. Главное назначение руководителя любого уровня быть профессионалом в своем деле, строго контролировать выполнение своих функциональных обязанностей подчиненными, реализовывать выработанную стратегию развития предприятия для получения предприятием максимальной прибыли.
7. Чтобы мотивировать подчиненных к достижению поставленной задачи нужно разбираться в человеческой психологии, чтобы уметь наладить позитивные взаимоотношения, уметь оказывать влияние на других - убедительно, но без нажима, создать атмосферу доверия и уважения, заинтересовать, настроить на успешный результат, нацелить на эффективную и производительную работу.
8. Я получаю удовлетворение от выполненной работы, когда полностью погружаюсь в нее и творчески подхожу к выполнению поставленных задач.
9. В своем опыте руководителя я считаю наиболее ценным умение нацелить на успех, (тренерские качества), настойчивость в достижении цели, самодисциплина, уметь управлять при планировании и организации продаж.
Люблю отдых на природе, слушать музыку, видео, DVD, общаться с друзьями.