Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1851641Обновлено в 18:58
Руководитель отдела
По договоренности, полный рабочий день
Муж., 44 года (2 апреля 1974), высшее образование, женат, есть дети
Волгоград, Волгоград
Волгоград, Волгоград
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р
Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 5 месяцев
2 года
май 2016 — н.в.
май 2016 — н.в.
Руководитель обособленного подразделения
Дистрибьюторская компания, Волгоград, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Полное управление подразделением. Организация и управление всеми бизнес-процессами филиала. Выполнение планов продаж и рентабельности по ключевым показателям.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж, АКБ, дистрибьюции и продуктивным визитам торгового персонала. Отслеживание и минимизация ПДЗ. Работа с ключевыми клиентами.
Проведение переговоров, ввод продукции, проведение ротаций, увеличение представленности, расширение доли полки, маркетинговой активности.
Развитие каналов продаж и клиентской базы. Анализ конкурентов. Ценообразование.
Организация и контроль кадровой деятельности в части подбора, найма, адаптации и обучения сотрудников.
Мониторинг и управление складскими остатками
Полный цикл административно-хозяйственной деятельности подразделения.
Управление транспортной логистикой (склад, хранение, доставка, ревизии). Осуществление контроля и принятие мер по минимизации невозмещенных потерь подразделения.
Разработка и контроль исполнения бюджетов филиала (БДР. БДДС), оперативный контроль затрат.
Выполнение целевых бюджетных показателей.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж, АКБ, дистрибьюции и продуктивным визитам торгового персонала. Отслеживание и минимизация ПДЗ. Работа с ключевыми клиентами.
Проведение переговоров, ввод продукции, проведение ротаций, увеличение представленности, расширение доли полки, маркетинговой активности.
Развитие каналов продаж и клиентской базы. Анализ конкурентов. Ценообразование.
Организация и контроль кадровой деятельности в части подбора, найма, адаптации и обучения сотрудников.
Мониторинг и управление складскими остатками
Полный цикл административно-хозяйственной деятельности подразделения.
Управление транспортной логистикой (склад, хранение, доставка, ревизии). Осуществление контроля и принятие мер по минимизации невозмещенных потерь подразделения.
Разработка и контроль исполнения бюджетов филиала (БДР. БДДС), оперативный контроль затрат.
Выполнение целевых бюджетных показателей.
4 года и 2 месяца
апрель 2012 — май 2016
апрель 2012 — май 2016
Территориальный менеджер
Ontex Ru, Волгоград, полная занятость
http://Ontex.ru
Производитель средств гигиены. Оптовые продажи и дистрибьюция
Ontex International – ведущий производитель средств детской, женской и больничной гигиены в Европе. Осуществляю выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции продукции на выделенной территории. Привлечение к работе максимального количества клиентов. Достижение поставленных целей в рамках качественного покрытия, продвижения торговых марок. Увеличение количества лояльных, и привлечение новых конечных потребителей.
Контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Осуществление мониторинга и корректировки цен на продукцию в рамках рекомендуемых стандартов. Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн, рекламные материалы. Разработка сетевого ритейла, проведение ключевых переговоров, введение продукции в матрицу, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для усиления присутствия в торговых сетях. Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице. Увеличил товарооборот дистрибьюторов.
Контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Осуществление мониторинга и корректировки цен на продукцию в рамках рекомендуемых стандартов. Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн, рекламные материалы. Разработка сетевого ритейла, проведение ключевых переговоров, введение продукции в матрицу, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для усиления присутствия в торговых сетях. Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице. Увеличил товарооборот дистрибьюторов.
9 месяцев
октябрь 2009 — июнь 2010
октябрь 2009 — июнь 2010
Директор по продажам
ООО «ТК «Мираторг», Москва, полная занятость
http://miratorg.ru
Оптовые продажи и дистрибьюция
Открытие филиала с «нуля». Бизнес планирование, руководство и управление продажами на выделенной территории. Создание и построение системы дистрибуции продукции в регионе.
Организация работы коммерческого отдела (20 чел.), с целью выполнения показателей доходной части бюджета
филиала (выполнение плана по наценке, обороту, дебиторской задолженности). Анализ показателей продаж.
Планирование развития территории и стратегии продаж компании, подготовка индивидуальных планов продаж,
постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации, внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых представителей и мерчендайзеров. Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Прошел тренинг Базовые навыки управления (2010г.): «Циклы управления»: Планирование. Организация. Обучение. Мотивация. Контроль. Оценка. Коммуникации. (место проведения – г. Волгоград).
Организация работы коммерческого отдела (20 чел.), с целью выполнения показателей доходной части бюджета
филиала (выполнение плана по наценке, обороту, дебиторской задолженности). Анализ показателей продаж.
Планирование развития территории и стратегии продаж компании, подготовка индивидуальных планов продаж,
постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации, внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых представителей и мерчендайзеров. Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Прошел тренинг Базовые навыки управления (2010г.): «Циклы управления»: Планирование. Организация. Обучение. Мотивация. Контроль. Оценка. Коммуникации. (место проведения – г. Волгоград).
10 месяцев
май 2008 — февраль 2009
май 2008 — февраль 2009
Руководитель обособленного подразделения
ООО «Бизнес Сервис», Москва, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Построение обособленного подразделения с «нуля», решение текущих вопросов с проверяющими и контролирующими
организациями.
Бизнес планирование, руководство и управление подразделением компании (3 отдела + отдел HoReCa) - 20 чел..
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых
представителей и мерчендайзеров.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей,
разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ показателей продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации,
внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Контроль размера дебиторской задолженности и товарного запаса дистрибуторов.
Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов.
Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Планирование бюджета, разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Разработка и координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной
территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, внедрение и контроль реализации маркетинговых мероприятий
для продвижения продукции в сетевом ритейле и независимой рознице, направленных на увеличение объема
продаж и дистрибьюции, исходя из стратегических целей и задач компании на вверенной территории.
Обеспечение эффективной реализации трейд-маркетинговых активностей.
Создание системы дистрибуции продукции в регионе, как прямой, так и через дистрибуторов.
Прошел обучение на конференции для управляющих обособленных подразделений (2008г.):
«Стратегия развития 2009. Управление персоналом. Презентация. Менеджмент и самоорганизация.
Кадровое делопроизводство»(место проведения – г. Москва, продолжительность – 40 часов).
организациями.
Бизнес планирование, руководство и управление подразделением компании (3 отдела + отдел HoReCa) - 20 чел..
Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление эксклюзивной командой торговых
представителей и мерчендайзеров.
Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей,
разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Анализ показателей продаж.
Администрирование деятельности филиала, формирование и предоставление отчетной документации,
внедрение и контроль системы отчетности персонала.
Контроль и оценка эффективности работы подчиненных с целью улучшения рабочих показателей.
Контроль размера дебиторской задолженности и товарного запаса дистрибуторов.
Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов.
Анализ рынка и прогнозирование продаж.
Планирование бюджета, разработка и реализация мероприятий, направленных на расширение доли рынка.
Разработка и координация работы с федеральными и региональными сетями на подотчетной
территории, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж.
Разработка маркетинговых планов региона, внедрение и контроль реализации маркетинговых мероприятий
для продвижения продукции в сетевом ритейле и независимой рознице, направленных на увеличение объема
продаж и дистрибьюции, исходя из стратегических целей и задач компании на вверенной территории.
Обеспечение эффективной реализации трейд-маркетинговых активностей.
Создание системы дистрибуции продукции в регионе, как прямой, так и через дистрибуторов.
Прошел обучение на конференции для управляющих обособленных подразделений (2008г.):
«Стратегия развития 2009. Управление персоналом. Презентация. Менеджмент и самоорганизация.
Кадровое делопроизводство»(место проведения – г. Москва, продолжительность – 40 часов).
9 месяцев
сентябрь 2007 — май 2008
сентябрь 2007 — май 2008
Региональный менеджер по Волгоградской, Астраханской области и республике Калмыкия
«Riston Tea Company», Москва, полная занятость
http://riston.ru
Оптовые продажи и дистрибьюция
Бизнес планирование и координация работы на территории, дистрибьюторов компании.
Развитие и управление продажами на выделенной территории, ротация и открытие новых дистрибьюторов.
Формирование заказов, отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов, контроль дебиторской задолженности.
Бизнес-планирование, разработка плановых заданий для сотрудников компании и контроль их выполнения.
Контроль исполнения заключенных договоров, включая подписание всех относящихся к ним документов, в том
числе дополнительных соглашений. Формирование ценовой политики.
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции
продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов.
Разработка и координация работы сетевого ритейла, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж. Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия,
продвижения торговых марок.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров и торговых представителей.
Развитие и управление продажами на выделенной территории, ротация и открытие новых дистрибьюторов.
Формирование заказов, отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов, контроль дебиторской задолженности.
Бизнес-планирование, разработка плановых заданий для сотрудников компании и контроль их выполнения.
Контроль исполнения заключенных договоров, включая подписание всех относящихся к ним документов, в том
числе дополнительных соглашений. Формирование ценовой политики.
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня дистрибуции
продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов.
Разработка и координация работы сетевого ритейла, введение новинок, ротация текущего ассортимента с целью увеличения продаж. Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия,
продвижения торговых марок.
Разработка маркетинговых планов региона, выполнение задач по поддержанию торговых марок, проведение всех маркетинговых мероприятий направленных на стимулирование сбыта и продвижение торговых марок на вверенной территории.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров и торговых представителей.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2004 — сентябрь 2006
сентябрь 2004 — сентябрь 2006
Региональный представитель
ЗАО «ДК Авалон», Москва, полная занятость
Оптовые продажи и дистрибьюция
Обеспечивать выполнение задач по увеличению объемов продаж предприятия, повышению уровня
дистрибуции продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов,
созданию и внедрению стратегии эффективного управления продажами.
Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия, продвижения
торговых марок. Создание доминирующего присутствия торговых марок, увеличение количества лояльных,
и привлечение новых конечных потребителей. Увеличение объемов продаж на выделенной территории.
Отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и
координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Совершенствование выкладки
продукции по стандартам и правилам утвержденного плана мерчендайзинга и взаимодействие с торговыми представителями дистрибуторов в рамках его обеспечения. Выполнение задач по поддержанию торговых
марок, составление адресных программ наиболее значимых точек для проведения рекламных акций.
Целенаправленное расширение числа активных точек, с которыми ведется работа. Поиск новых перспективных
точек, правильное определения доминаторов на рынке и развитие бизнеса с ними, привлечение их к участию в маркетинговых программах.
Предоставление полной информации о преимуществах товара работникам рынков и магазинов, обучение,
консультирование и стимулирование работников рынков на работе по продвижению продукции. Информирование
их о новинках ассортимента и проведении рекламных мероприятий. Осуществление мониторинга и корректировки
цен на продукцию предприятия в рамках рекомендуемых стандартов, отслеживание контрафактной продукции.
Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн,
рекламные материалы. Подготовка отчетной документации и другой оперативной документации по утвержденному
порядку в соответствии с задачами цикла посещений.
Разработка сетевых структур, введение продукции, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для
усиления присутствия в торговых сетях согласно стандарту качественного покрытия.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Начал работу с нуля. Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице.
Увеличил товарооборот дистрибьютора с 150000 руб до 1200000 руб. Разработал и ввел продукцию в федеральные и локальные сети Волгограда:"Перекресток", "Рамстор", "Магнит", "Пятерочка", "МАН", "Радеж".
Прошел ежегодные атестации в компании в Москве, тренинги по продукту, всероссийские ежегодные конференции группы компаний "Авалон".
дистрибуции продукции предприятия, привлечению к работе максимального количества клиентов,
созданию и внедрению стратегии эффективного управления продажами.
Достижение поставленных целей в рамках плана дистрибуции, качественного покрытия, продвижения
торговых марок. Создание доминирующего присутствия торговых марок, увеличение количества лояльных,
и привлечение новых конечных потребителей. Увеличение объемов продаж на выделенной территории.
Отслеживание и контроль товарных запасов дистрибьюторов. Осуществление переводных заказов и
координация деятельности с отделом продаж и доставки дистрибьюторов. Совершенствование выкладки
продукции по стандартам и правилам утвержденного плана мерчендайзинга и взаимодействие с торговыми представителями дистрибуторов в рамках его обеспечения. Выполнение задач по поддержанию торговых
марок, составление адресных программ наиболее значимых точек для проведения рекламных акций.
Целенаправленное расширение числа активных точек, с которыми ведется работа. Поиск новых перспективных
точек, правильное определения доминаторов на рынке и развитие бизнеса с ними, привлечение их к участию в маркетинговых программах.
Предоставление полной информации о преимуществах товара работникам рынков и магазинов, обучение,
консультирование и стимулирование работников рынков на работе по продвижению продукции. Информирование
их о новинках ассортимента и проведении рекламных мероприятий. Осуществление мониторинга и корректировки
цен на продукцию предприятия в рамках рекомендуемых стандартов, отслеживание контрафактной продукции.
Мониторинг деятельности конкурирующих организаций: упаковка, ассортимент, цены, выкладка, промоушн,
рекламные материалы. Подготовка отчетной документации и другой оперативной документации по утвержденному
порядку в соответствии с задачами цикла посещений.
Разработка сетевых структур, введение продукции, проведение ротаций и маркетинговых мероприятий для
усиления присутствия в торговых сетях согласно стандарту качественного покрытия.
Организация, контроль и анализ работы эксклюзивной команды мерчендайзеров.
Начал работу с нуля. Повысил уровень дистрибьюции и представленности как в сетях так и в независимой рознице.
Увеличил товарооборот дистрибьютора с 150000 руб до 1200000 руб. Разработал и ввел продукцию в федеральные и локальные сети Волгограда:"Перекресток", "Рамстор", "Магнит", "Пятерочка", "МАН", "Радеж".
Прошел ежегодные атестации в компании в Москве, тренинги по продукту, всероссийские ежегодные конференции группы компаний "Авалон".
Высшее образование
2009
Всемирный технологический университет
Экономический
Заочная форма обучения
Менеджмент
Курсы
2002
Региональный учебный центр профессиональной подготовки
Менеджер-руководитель предприятия
Волгоград
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки управления персоналом: Опыт подбора и обучения сотрудников, проведение полевых тренингов, планирование работы сотрудников, постановка задач, контроль и анализ работы подчиненных. Освоения и развитие закрепленной территории с нуля, а также развитие дистрибьюции на всей вверенной территории. Навыки работы с дистрибьюторами по нескольким регионам одновременно, формирование заказов, отслеживание дебиторской задолженности и товарных остатков, на складах дистрибьюторов. Анализ продаж и проведение маркетинговой политики. Личный опыт продаж в различных сферах рынка. Знание крупных оптовых компаний и предприятий рынка городов ЮФО: Волгоград, Астрахань, Элиста и т.д.
Опыт "вхождения" в федеральные и региональные торговые сети.
Вырос по карьерной лестнице от мерчендайзера до Руководителя обособленного подразделения.
Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, 1С Бухгалтерия версия 7.7.), ВАТ, Outlook, Novision, PowerPoint, Интернет.
Опыт "вхождения" в федеральные и региональные торговые сети.
Вырос по карьерной лестнице от мерчендайзера до Руководителя обособленного подразделения.
Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, 1С Бухгалтерия версия 7.7.), ВАТ, Outlook, Novision, PowerPoint, Интернет.
Дополнительные сведения
Коммуникабельный, исполнительный, стрессоустойчивый, нацеленный на результат, готов к командировкам, способный самостоятельно принимать решения, организаторские способности, дипломатичный, ответственный.
1. Каждый руководитель должен обладать как минимум тремя важнейшими качествами – это настойчивость в достижении цели, организаторские способности, ответственность.
2. Для того, чтобы в коллективе всегда была рабочая атмосфера, каждый сотрудник должен заниматься именно своими обязанностями, быть коммуникабельными и ответственными, а при возникновении конфликта быть дипломатичными.
3. Когда я руковожу коллективом, я предпочитаю, чтобы мои отношения с подчиненными были позитивно настроены на рабочую обстановку.
4. Я считаю, что мой стиль руководства можно назвать: продуктивным, нацеленным на результат.
5. Для того, чтобы руководить людьми, надо уметь управлять собой и своими подчиненными на повышение эффективности работы всех сотрудников, необходим набор знаний и персональных качеств, большинство из которых смогут быть развиты благодаря комбинации теоретического обучения и опыта.
6. Главное назначение руководителя любого уровня быть профессионалом в своем деле, строго контролировать выполнение своих функциональных обязанностей подчиненными, реализовывать выработанную стратегию развития предприятия для получения предприятием максимальной прибыли.
7. Чтобы мотивировать подчиненных к достижению поставленной задачи нужно разбираться в человеческой психологии, чтобы уметь наладить позитивные взаимоотношения, уметь оказывать влияние на других - убедительно, но без нажима, создать атмосферу доверия и уважения, заинтересовать, настроить на успешный результат, нацелить на эффективную и производительную работу.
8. Я получаю удовлетворение от выполненной работы, когда полностью погружаюсь в нее и творчески подхожу к выполнению поставленных задач.
9. В своем опыте руководителя я считаю наиболее ценным умение нацелить на успех, (тренерские качества), настойчивость в достижении цели, самодисциплина, уметь управлять при планировании и организации продаж.
Люблю отдых на природе, слушать музыку, видео, DVD, общаться с друзьями.
1. Каждый руководитель должен обладать как минимум тремя важнейшими качествами – это настойчивость в достижении цели, организаторские способности, ответственность.
2. Для того, чтобы в коллективе всегда была рабочая атмосфера, каждый сотрудник должен заниматься именно своими обязанностями, быть коммуникабельными и ответственными, а при возникновении конфликта быть дипломатичными.
3. Когда я руковожу коллективом, я предпочитаю, чтобы мои отношения с подчиненными были позитивно настроены на рабочую обстановку.
4. Я считаю, что мой стиль руководства можно назвать: продуктивным, нацеленным на результат.
5. Для того, чтобы руководить людьми, надо уметь управлять собой и своими подчиненными на повышение эффективности работы всех сотрудников, необходим набор знаний и персональных качеств, большинство из которых смогут быть развиты благодаря комбинации теоретического обучения и опыта.
6. Главное назначение руководителя любого уровня быть профессионалом в своем деле, строго контролировать выполнение своих функциональных обязанностей подчиненными, реализовывать выработанную стратегию развития предприятия для получения предприятием максимальной прибыли.
7. Чтобы мотивировать подчиненных к достижению поставленной задачи нужно разбираться в человеческой психологии, чтобы уметь наладить позитивные взаимоотношения, уметь оказывать влияние на других - убедительно, но без нажима, создать атмосферу доверия и уважения, заинтересовать, настроить на успешный результат, нацелить на эффективную и производительную работу.
8. Я получаю удовлетворение от выполненной работы, когда полностью погружаюсь в нее и творчески подхожу к выполнению поставленных задач.
9. В своем опыте руководителя я считаю наиболее ценным умение нацелить на успех, (тренерские качества), настойчивость в достижении цели, самодисциплина, уметь управлять при планировании и организации продаж.
Люблю отдых на природе, слушать музыку, видео, DVD, общаться с друзьями.
https://img.superjob.ru
Резюме размещено в отраслях:
Топ-персоналДругие резюме
Руководитель отдела
{% dialog.title %} {% dialog.price %}
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Похожие резюме
Смотреть все резюме
Директор филиала / Заместитель директора / Руководитель представительства / Начальник отдела продаж
По договоренности
Руководитель обособленного подразделения, Дистрибьюторская компания
Директор филиала, начальник отдела продаж, руководитель подразделения, региональный менеджер
По договоренности
Руководитель обособленного подразделения, Дистрибьюторская компания
Руководитель проекта, начальник отдела
40 000 Р
Специалист по государственным / коммерческим закупкам (тендерам) и СМК на предприятии, инженер, ООО ВНИПИ "Тяжпромэлектропроект"
