Резюме «Начальник транспортного отдела» в Волгограде

: Создание автоколонны (молоковозов) с нуля. Создание производственных условий для проведения ТО, СО и ТР. Организация рабочих мест. Оперативное управление по эксплуатации автотранспорта. Разработка маршрутов движения, паспортизация маршрутов, контроль за ведением п /листов и отчетов по ГСМ, СУГ и ТМЦ. Организация централизованных поставок сырья (молока, обрата) от приемозаготовительных пунктов на предприятие автомобилями Man, Scania, Mersedes. Ведение переговоров, заключение договоров по поставкам ТМЦ, ГСМ и СУГ, финансовое сопровождение. Организация постов заправки СУГ передвижными автозаправщиками. Проведение анализа грузопотока по маршрутам. Контроль за проведением графиков ТО -1, ТО-2, СО, а также организация капитального ремонта ОС. Осуществление контроля по выпуску автотранспорта на линию. Анализ технико-экономических показателей работы транспорта и разработка мероприятий по минимизации затрат. Работа с первичными банковскими и бухгалтерскими документами, минимизация дебиторской и кредиторской задолженности. Списание и постановка на учет ОС. Подбор и обучение персонала. Проведение инструктажей и проверка знаний по ТБ. Достижения: Создание автоколонны молоковозов из ОС отслуживших срок эксплуатации (проведение капремонта - 100%), КТГ - 0,9. Выполнение плана поставок.

Обслуживание РЖД. Организация управления механизации и автотранспорта. Разработка норм расхода ГСМ, графиков осмотров и ремонта технических средств, автотранспорта, дорожно-строительной техники и контроль их выполнения. Организация и проведение ремонтных работ. Организация работы по учету наличия и движения технических средств, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Составление отчетной документации по расходу ГСМ и запасных частей. Ведение переговоров, разработка и ведение договоров. Знание методов управления и мотивации персонала. Работа с транспортной инспекцией и органами ГИБДД, Гостехнадзором, страховыми компаниями. Работа с привлеченным автотранспортом. Руководство коллективом/

Выпуск транспорта на линию, Контроль за расходом ГСМ, Контроль за своевременной сдачей путевой и сопроводительной документации, переговоры со станциями технического ремонта и обслуживания по ремонту и оплате. Переговоры с заказчиками на перевозку грузов и оплаты за выполненные работы.

- Заключение договоров с предприятиями по аренде техники;- Контроль дебиторской задолженности;- Поиск контрагентов по поставке ГСМ;-Обеспечение рационального использования подвижного состава на линии; - Организация сменно-суточного планирования работы техники с соблюдением режима труда и отдыха водителей; - Организация работы водительского состава; - Организация проведение инструктажей водителей автомобилей; - Обеспечение выполнения договорных обязательств; - Проверка состояние подъездных путей в зоне работы автотранспорта и принятие мер к приведению их в исправное состояние; - Организация работы диспетчерской службы и контроль за работой автомобилей на линии через систему мониторинга и позиционирования транспорта ГЛОНАСС/GPS; - Анализ эксплуатационных показателей работы автомобилей, расхода эксплуатационных материалов и шин; - Контроль расхода ГСМ; - Организация контроля за надлежащим оформлением путевой, товарно-транспортной документации. - Управление коллективом отдела (водители и машинисты спецтехники) 100 человек и (диспетчера) 3 человека. - Ежемесячная отчетность по израсходованному топливу за прошедший период. - Оптимизация затрат отдела.

Ведение учета и контроля автомобильной и спец. техники, водительского состава и машинистов спец. техники; составление и соблюдение графиков ТО, планово-предупредительного ремонта; эксплуатация, проведение ремонтов и ТО автомобильной и спец. техники, выпуск на линию подвижного состава в технически исправном состоянии; ведение тех. документации; заключение договоров с сервисными и ремонтными предприятиями, магазинами, составление заявок, приобретение зап. частей и материалов для производства ремонтов и проведения ТО; инструктаж водительского состава по ОТ, БДД, ведение журналов инструктажа.

Организация и руководство работой службы эксплуатации автоцеха, выпуск машин на линию, оформление путевых листов, ведение документации службы эксплуатации автоцеха, контроль за техническим состояние транспорта, мелкий текущий ремонт, проведение т техосмотров, взаимодействие с ГИБДД, страховыми компаниями, МРЭО, составление технических заданий для госзакупок, связанных с деятельностью гаража, обеспечение техники для обеспечения потребителей водой, иная деятельность, обеспечивающая бесперебойную и качественную работу службы эксплуатации автоцеха.

Создание предприятия с нуля: • регистрация предприятия и открытие расчетного счета. • формирование материальной базы предприятия: - закупка грузовых автомобилей, - организация ремонтной базы, закупка инструмента и оборудования, - организация офиса, закупка мебели и оргтехники. • формирование трудового коллектива предприятия: - подбор кандидатур, собеседование, заключение договоров с водителями, - подбор кандидатуры, личное обучение логиста. • наработка начальной базы клиентов: - поиск контактов, - формирование устойчивых связей, - формирование положительного авторитета компании на рынке. Руководство работой предприятия: • обеспечение и контроль логистики: - поиск грузов и заключение договоров и на перевозку, - выставление счетов и актов выполненных работ клиентам, - организация работы предприятия в среде интернет-ресурса «АвтоТрансИнфо» (http://ati.su/), - внедрение ПО управления грузоперевозками – «ТРАНС-Менеджер» - внедрение ПО «1С: «Управление небольшой фирмой 8.2»» - личное ведение ключевых клиентов предприятия. • обеспечение работы грузового транспорта: - оформление путевых листов, - контроль расходования ГСМ, - контроль расхода денежных средств водителями в рейсе, - внедрение системы спутникового мониторинга транспорта «ТриВи». • организация ремонта и ТО транспортных средств: - контроль технического состояния транспортных средств, - снабжение (запчасти, шины, ГСМ, инструмент, оборудование), - договорная работа с сервисными предприятиями. • организация работы ремонтной базы: - контроль порядка, электроснабжение, отопление, уборки территории, - заключение договоров на стоянку автомобилей. • работа с банком: - личное ведение расчетов с поставщиками и потребителями, - контроль кредиторской и дебиторской задолженности, - работа в системе Интернет-Клиент со счетом в ПАО «НОКССБАНК», - заключение и выполнение двух кредитных договоров в Банке «ИНТЕЗА», • продажи: - личные продажи транспортно - логистических услуг для ключевых клиентов, - продажи транспортно - логистических услуг через подчиненного логиста, - личные покупки и продажи грузового транспорта и оборудования.

Организация сервисной службы по вводу в эксплуатацию, обслуживанию, гарантийному ремонту и текущему ремонту насосного оборудования. - получен сертификат ООО "Вило Рус" на право проведения ремонта и ввода в эксплуатацию - заключен договор Сервисного Партнера с ООО "Вило Рус" - открыт авторизованный сервисный центр по гарантийному и текущему ремонту насосного оборудования фирмы Wilo (оборудовано помещение, закуплено оборудование и инструмент, сделана реклама). - заключены долгосрочные сервисные договора с контрагентами

Прием и обработка заявок от клиентов и торгующего персонала компании. Организация доставки товаров до клиентов и в сервисные центры. Координация и маршрутизация транспорта компании. Формирование маршрута и схемы погрузки. Контроль водительского персонала (маршрут, график, з/п). Работа с автосервисами, автомойками, страховыми компаниями. Коммуникации с клиентами о необходимых сроках поставки (решение спорных вопросов, возникших во время доставки товара). Консультирование клиентов и торгующего персонала об условиях доставки. Работа с документацией (путевые листы, маршрутные лист, тн, ттн, док-ты сервисных центров и др. внутренними док-ми). Составление актов повреждений товара при отгрузке.

С 16.08.2012 года по 17.11.2016 год - главный механик ЗАО «Строительная компания» Волго-строй-инвест» Приобретение и организация эксплуатации на опасном производственном объекте (ОПО) подъемных средств (ПС) башенный кран, грузопассажирский подьемник. Подбор, обучение, руководство специалистами и ремонтным персоналом, эксплуатирующим ПС на ОПО. Организация снабжения запчастями ГСМ и ремонтом ПС и строительных машин и механизмов. Заключение договоров аренды и перевозок автомобильной и строительной техники. Организация работы строительной техники на объектах строительства. Планирование ТО, КР, ППР и руководство работами по ежемесячным планам и графикам ТО и ремонта техники. Учет работ по ТО, КР и ППР строительных машин и механизмов.

- обеспечение транспортом, спецтехникой ОАО "РЖД" - Контроль за тех. состоянием авто колонны (строительная, спецтехника и т.д) - Проведение осмотров и своевременного ремонта авто. транспорта, прохождение ТО - обеспечение наличие зап. частей, контроль расходования ГСМ, составление смет на ремонт, закупка а.запчастей, контроль расходования - Заключение договоров на ремонт авто транспорта и организация, заключение договоров на ГСМ. - организации предрейсовых медицинских осмотров водителей - разработка GPS навигаций, контроль за скоростным режимом и рабочем времени, - списания, утилизация отработанной материально-технической базы - найм, мотивация, учет рабочего времени персонала, графики. - 1С, документооборот. - Работа в системе ГЛОНАСС - Парк 120 авто.

Организация и ведение деятельности транспортного участка компании, как обособленного структурного подразделения: 1). Обеспечение всех действующих участков компании необходимой техникой (собственной и привлеченной от контрагентов по необходимости). 2). Работа с контрагентами: сдача техники в аренду и оказание транспортных услуг, а так же наем техники (заключение договоров, работа с заявками, счетами, актами выполненных работ). 3). Обеспечение бесперебойной работы транспортного участка (организация ТО, ремонтов, снабжение складов Запчастей и ГСМ). 4). Ведение кранового хозяйства (обеспечение грузоподъемных сооружений необходимой документацией, безопасная эксплуатация и поддержание в исправном состоянии). 5). Работа с гос. органами (ГИБДД, ГОСТЕХНАДЗОР, РОСТЕХНАДЗОР): постановка на учет, снятие с учета транспортных, самоходных и грузоподъемных средств и сооружений. 6). Работа с личным составом: кадровый подбор, трудоустройство, увольнение, составление графиков работы и отпусков, ведение табелей учета рабочего времени, расчет з/п, повышение разрядов и квалификаций (обучение), разработка должностных инструкций и проведение инструктажей. 7). Предоставление отчетной и служебной документации контролирующим учредительным организациям, лизинговым компаниям и гос. учреждениям.

Основные задачи: - выполнение плановых заданий, при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов; - изготовление продукции высокого качества; - повышение производительности труда на основе выявления использования резервов на рабочем месте, в бригаде; - внедрение прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также развитие инициативы и творческой активности работников. Основные обязанности: - Организация выполнения производственных заданий в заданном объеме и номенклатуре, в строгом соответствии с требованиями; - Организация проведения испытаний по оценке соответствия продукции, установленным требованиям; перевозка и обеспечение безопасности перевозки негабаритных изделий к местам испытаний; - Планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности участка; - Обеспечение своевременной подготовки производства на участке; - Обеспечение соблюдения установленных технологических процессов, оперативное устранение причин нарушений. - Участие в разработке новых и усовершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков; - Участие в разработке и внедрении мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ; - Обеспечение максимального использования производственных мощностей, эффективную и правильную эксплуатацию производственных площадей; - Принятие мер по предупреждению и устранению возникших отклонений в ходе производственного процесса и привлечение, при необходимости, соответствующие подразделения цеха, предприятия для их устранения - Организация проведения аттестации испытательного оборудования; - Обеспечение рационального распределения обязанностей между работниками, создание нормального психологического климата в коллективе; - Обеспечение строгого соблюдения рабочими трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, правил и инструкций по промышленной безопасности, охране труда, промышленной санитарии и пожарной безопасности; - Обеспечение безопасных условий труда; - Участие в специальной оценке условий труда; - Контроль за своевременным представлением готовой продукции ОТК и заказчику, сдачей на склад принятой продукции и своевременным оформлением соответствующей документации. - Контроль сохранности ТМЦ и оборудования участка; - Анализ результатов производственной деятельности. - В соответствии с требованиями Военной приемки МО РФ, совместно с конструкторско-технологическим отделом, инициировал и принял участие в разработке схемы движения испытываемых изделий на полигоне, что позволило: 1) более точно контролировать количество пройденных километров; сократить лишний пробег на 5 - 10 км на одно изделие; 2) снизить количество наработанных часов агрегатов изделия на 2 часа, без нарушений технологического процесса и руководящих инструкций. - Разработал схему движения и действий при перегоне негабаритных транспортных средств по дорогам общего назначения, позволившую повысить безопасность движения. - Инициировал и принял участие в разработке мероприятий и схемы производства работ, на участке испытаний артиллерийских систем, что позволило: 1) более рационально распределить рабочую силу при ограниченном количестве рабочих узкой специальности (4 человека); 2) совместно с конструкторско-технологическим отделом разработать и изготовить технологическое оборудование, которое позволило повысить безопасность при производстве работ: подставки и монтажные площадки с покрытием не позволяющим ноге скользить, подставки, позволяющие удобно ставить и брать макеты весом 40 кг, стойки под кабельную линию, позволяющие уменьшить износ кабелей. - Участок на протяжении 5 лет имеет 99% сданной продукции с первого предъявления ОТК и Военной приемке МО РФ. - Разработал проект и начал внедрение 5С на одном из испытательных участков, однако, участок был передан другому подразделению и завершить проект не удалось.

Разработка маршрутов, контроль рентабельности, снижение затрат, разработка мотивации, руководство отделом

Ремонт автотранспорта

Руководство транспортной службой, организация работ по доставке газетно-журнальной продукцией по киоскам ОАО "Союзпечать" Волгоградской области" по г. Волгограду и Волгоградской области. Взаимодействие с органами ГИБДД, Федеральной службой по надзору в сфере транспорта. Организация работы по безопасной эксплуатации и ремонту автомобилей.

Осуществление контроля за техническим состоянием автотранспорта, заключение договоров с фирмами на поставку запчастей, техническое обслуживание и проведение ремонтов машин и механизмов, регистрация и подготовка автотранспорта к техническому осмотру в ГИБДД и Ростехнадзоре, участие в расследовании ДТП и оформление страховых случаев. Ответственный за обращение и утилизацию опасных промышленных отходов, ответственный за подъемные механизмы, землеройную технику и другие объекты государственного надзора. ответственный за бортовую навигационную систему «Глонасс». В подчинении 100 человек.

Организация работы транспортного отдела (40 ТС) в т.ч: - бюджетирование, контроль и минимизация расходов на транспорт; - учёт ГСМ; - подбор персонала, координация работы водителей, проведение инструктажей, учет рабочего времени; - выпуск а/м на линию, выдача путевых листов; - маршрутизация перевозок, контроль использования транспортных средств; - ведение договорной работы с контрагентами (авторемонтные организации, эвакуация, мойка, топливная компания); - проведение регистрационных действий в ГИБДД и РосТехнадзоре, организация прохождения ГТО; - контроль технического состояния ТС; - организация своевременного технического обслуживания и ремонта ТС; - страхование автотранспорта, оформление страховых случаев; - закупка и продажа автомобилей, запчастей, автошин; - разработка положения по эксплуатации и использованию автотранспорта. - Контроль оформления документов. - Ведение архива документов.

Организация деятельности (доставка, сборка мебели у конечного потребителя) службы сервиса. Руководство работой менеджеров, диспетчеров службы сервиса, водителей, экспедиторов, грузчиков, сборщиков мебели. Транспортная логистика. Контроль за соблюдением стандартов компании, в рамках улучшения качества обслуживания клиентов. Расчет заработной платы, составление графиков работы. Работа в программе 1С8. Работа с претензиями покупателей, разрешение конфликтных ситуаций. Составление заявок на поставку мебели, заказ рекламационных деталей. Проверка правильности заключения договоров продавцами-консультантами. Организация выставок. Аналитическая отчетность.

Руководство службой инженера сельскохозяйственного производства (Тракторный парк John Deere, Беларус, Почвообрабатывающая, посевная, уборочная техника, - Службой инженера складского комплекса (погрузчики Manitou, складское оборудование GRIMME) - Службой главного энергетика, - Службой по эксплуатации и ремонта систем орошения (Valey), - Службой АСУР, - Отделом эксплуатации и ремонта грузового и легкового транспорта (Камазы, Автобусы, Топливозаправщик, УАЗы, Нивы Шевроле,) - Участие в составлении планов развития производства, - Подбор и приобретения техники, - Составление отчетности, - Согласование и заключение договоров, - Дефектовка техники, - Контроль за плановыми ремонтами техники, - Составление графиков первоочередных ремонтов, - Контроль за проведением технического обслуживания, - Работа с сервисными службами.

Обеспечение внешней и внутренней экономической безопасности. Ведение претензионной работы на до судебной стадии и в суде. Проверка кандидатов и сотрудников на благонадежность, позитивную деловую репутацию, наличие судимостей, зависимостей и иных причин, препятствующих приему на работу, контроль доступа и учет рабочего времени. Проверка надежности покупателей и поставщиков, выявление финансовых нарушений, пресечение хищений, проведение внутренних служебных проверок. Контроль выпуска и отгрузки продукции, ведение отчетности, организация охраны завода. Взаимодействие с ЧОП, ОВД, ФССП, МЧС. Проведение тендеров, управление персоналом, решение организационных вопросов, аудит безопасности, разработка и внедрение правил, исключающих возможность хищений при осуществлении коммерческой деятельности. Контроль обоснованности ценообразования и производственных расходов. Учет сырья и готовой продукции. О себе: - умение общаться с людьми, находить правильные решения, - Опыт работы в системе правоохранительных органов, знание принципа работы органов государственной, исполнительной власти, судебной системы, - Контроль, планирование и организация работы непосредственно подчиненных, практический опыт управления коллективом. - знание основ ведения и учета финансово-хозяйственной деятельности. - юридическая грамотность, знание Российского законодательства, основ деятельности СБ, - умение и способность принимать ответственные решения. - разумная инициативность, умение правильно воспринимать критику. - Уверенный пользователь РС: работа с различными программами - Microsoft Office Excel; Outlook; Word; программами видео наблюдения, Internet; 1С (7-8 версии). «Timex» и т.п.. За время работы в МВД и коммерческих организациях неоднократно поощрялся премиями, ценными подарками за ответственное отношение к выполнению возложенных обязанностей, за высокие показатели в работе. Причина поиска работы, ликвидация холдинга.

Полное управление подразделением. Организация и управление всеми бизнес-процессами филиала. Выполнение планов продаж и рентабельности по ключевым показателям. Планирование развития территории, подготовка индивидуальных планов продаж, постановка целей, разработка плановых задач торгового персонала и контроль их выполнения. Обеспечение выполнения филиалом показателей по объему продаж, АКБ, дистрибьюции и продуктивным визитам торгового персонала. Отслеживание и минимизация ПДЗ. Работа с ключевыми клиентами. Проведение переговоров, ввод продукции, проведение ротаций, увеличение представленности, расширение доли полки, маркетинговой активности. Развитие каналов продаж и клиентской базы. Анализ конкурентов. Ценообразование. Организация и контроль кадровой деятельности в части подбора, найма, адаптации и обучения сотрудников. Мониторинг и управление складскими остатками Полный цикл административно-хозяйственной деятельности подразделения. Управление транспортной логистикой (склад, хранение, доставка, ревизии). Осуществление контроля и принятие мер по минимизации невозмещенных потерь подразделения. Разработка и контроль исполнения бюджетов филиала (БДР. БДДС), оперативный контроль затрат. Выполнение целевых бюджетных показателей.